用需求边界防止范围失控

一句话提醒

需求边界明确这次做到哪里、暂时不做什么，目的是保护当前阶段聚焦核心问题。

为什么今天看它

• “顺手加一下”的扩展最容易把一个核心问题膨胀成大系统。把本期不做的内容写清，才能让价值判断、交付范围和后续版本保持一致。

留一个问题

你正在推进的一项需求，能否清楚写出本期做到哪里、暂不做什么，以及哪些扩展不是没价值而是当前阶段不必要？

参考思路

1. 1.先明确本期要解决的单一核心问题。
2. 2.定义最小可用流程和最常用的资料、角色或场景。
3. 3.列出本期不覆盖的扩展能力，例如编辑、下载、分类或外链协同。
4. 4.说明暂不做的阶段原因，而不是把它们判成没有价值。
5. 5.把扩展项保留为后续版本条件，避免在交付中不断顺手加入。

03_知识库/问题/什么是需求边界，为什么边界不清需求就会失控.md