什么是需求优先级，为什么都重要其实等于没有判断

一句话提醒

优先级不是否定价值，而是在资源有限的前提下，把当前最该先成立的闭环排到前面。

为什么今天看它

• 它能把‘都重要’这种看似公平的说法拆穿，逼着我们真的做阶段性排序。
• 它适合在需求会上已经开始什么都想保留时，帮助我们重新回到当前最小闭环。

留一个问题

我现在说的‘都重要’，是真的都要现在做，还是其实还没把当前阶段最关键的闭环排出来？

参考思路

1. 1.先承认资源有限。只要时间、人力、预算有限，就一定要排先后，不存在所有项同时推进。
2. 2.再回到最小闭环。优先把最核心问题对应的 MVP 能力排到前面，效率优化类项往后放。
3. 3.最后把排序说完整。不要只说重要，要明确这期先做什么、后做什么，以及为什么这样排。

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