真需求和高优先级需求有什么区别

一句话提醒

真需求判断解决的是成不成立，高优先级判断解决的是现在先不先做，这两步不能混在一起。

为什么今天看它

• 它能把需求成立判断和资源排序判断拆开，减少‘都重要’式混乱。
• 它适合在一件事看起来确实该做、但团队资源明显不够时做收束。

留一个问题

我现在是在证明这个需求是真的，还是已经该进入当前阶段的先后顺序判断了？

参考思路

1. 1.先判真需求。先看业务场景、稳定痛点和需求验证，别跳过成立性判断。
2. 2.再判高优先级。成立之后，再结合资源、收益和阶段目标决定是否现在先做。
3. 3.最后分清输出。真需求的结论是‘成不成立’，高优先级的结论才是‘当前先不先做’。

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