为什么记录需求不等于分析需求

一句话提醒

把需求记下来只是防止遗漏，真正的分析还要继续做整合、判断和取舍。

为什么今天看它

• 它能帮你重新拉开“收集信息”和“形成判断”这两个动作，避免误以为记完就等于做完。
• 它适合放在任何需求讨论开始变多、但结论仍然模糊的时候回看。

留一个问题

我现在手上的这份需求清单，哪些只是被记下来了，哪些已经真的被分析过了？

参考思路

1. 1.先看是不是只有罗列。只有原始输入，没有结构和归类，通常还停留在记录层。
2. 2.再看有没有判断。分析不是复述需求，而是判断真假、轻重和优先级。
3. 3.最后看是否接到业务。不能回到业务价值和后续决策的内容，还不能算真正分析完成。

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