为什么冲突来了时，先分清它属于哪一类，比急着更会说更重要

一句话提醒

很多推进不动，不是话没说好，而是你还没先判断这到底是在争资源、标准、边界，还是情绪。

为什么今天看它

• 这张卡能帮你把协作卡点从“表达问题”拉回到更可判断的结构问题。
• 它适合今天任何涉及跨团队推进、分歧协调或升级判断的场景。

留一个问题

我现在遇到的这个卡点，底层到底是在争资源、标准、边界，还是在算旧账？

参考思路

1. 1.先分冲突类型。 不同冲突，解决工具不一样。
2. 2.再按类型换语言。 资源谈取舍，标准谈证据，边界谈安全感，情绪先修关系。
3. 3.最后决定要不要升级。 升级是为了解资源，不是为了证明自己有理。

03_知识库/综合/产品经理冲突处理四分法：资源、标准、边界与情绪.md